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中国神经科学学会改革发展工作总结

自 2016 年科协印发《科协系统深化改革实施方案》后，我学会全面改进服务方式和管

理方式，规范学会各项规章制度，深化改革学会，挖掘学会职能，为学会职业化，社会化进
程迈步，为科技创新驱动服务。

一、建立务实高效、位阶有序的管理制度
学会通过换届优化学会领导人构成，提高中青年科技工作者比例，55 岁以下领导人占

55.5%。进一步明确了理事长、副理事长们的工作分工，让每位领导人认领一项学会的具体
工作，建立理事长办公会议制度，学会重大事项首先在理事长办公会议讨论决定，再上常务

理事会或理事上讨论，发挥调动学会领导层的积极性，使学会管理更加透明化、民主化。2017

年学会成立了功能型党委，坚持党的领导，围绕党和国家工作大局的总体部署开展学会业务
活动，凝聚带领科技工作者创新发展。制定学会理事、常务理事等兼职人员的权利和义务，

明确了无故不参加会议、不能正常履职理事的除名制度，明确了理事届中调整的规定，实现
理事动态管理，保证学会工作顺利开展。

学会以分会换届为契机，加强统一管理分会，建立了分会负责人会议制度，增加分会在
学会的话语权，提高分会的参与度。实施《中国神经科学学会下属分支机构管理规定》，对

分会的设立和换届、活动业务和职能、财务管理、奖惩和变更撤销等方面做出详细的规定。

2021 年起将开展分会交流评估工作。
此外，根据科协下发的《中国科协所属全国学会财务管理指引大纲》制定了《中国神经
科学学会财务制度管理和会计工作规范》等一系列财务规定，如财务内控制度，完善报销审

批财务制度等。我学会财务由秘书长负责，一位副理事长监督，按照不同权限负责日常工作。

按照每年接受会计师事务所的财务审计，并向理事会和会员代表大会通报结果，保证学会财
务工作的规范和公开。

二、推进学会办事机构实体化规范化职业化建设

明确了秘书长的职权，协助理事长处理学会日常事务，做好理事长的参谋和助手。学会
秘书处定期开展秘书处工作会议，及时了解和掌握秘书处的工作，随时调整工作的分工，提

高秘书处信息沟通的流畅，有效保证决策机构和执行机构的高度一致性和相互互补。

另外，建立切实可行的专职工作人员招聘管理办法，明确人员岗位设定和责权。同时，
规范了秘书处的日常工作，如工作档案管理、学会印章、证件等使用程序等。

三、个人会员发展与服务

大力发展个人会员，学会个人会员总数在 2016 年底的基础上整体增加 15%以上。提高
个人会员的会费收缴比例，扩大学会工作对个人会员的覆盖面，突出了个人会员的主体地位。