Page 17 - “科创中国”组织创新的实践和思考

（二）方式方法创新，做法更实

聚能赋能双促进

案例：中国汽车工程学会——国家智能网联汽车创新中心

• 战略定位：国家层面创新战略核心智库、创新技术研发中心、创新服务公共平台和创新人才培育基地

• 公司+联盟构成创新中心，公司作为共性技术研发实体，依托联盟开展共性需求凝练和技术攻关

• 创新中心作为技术链与产业链，以及汽车与通信、交通、AI等产业的协同创新枢纽，开展基础共性技术研发，促进技

术转移和扩散，打造新型智能网联汽车生态体系