Page 3 - 10-中国地质学会

信体系建设处、学术交流处和期刊处等部门，合理配备专职

工作人员，按照“定职位、定岗位、定职责”的原则，明确

职责、建立奖惩机制。

2.建立健全完善的用人机制和科学高效的运营管理模

式。打造了一支专业化、职业化、年轻化（平均年龄 35 岁）

的学会专职工作人员队伍，进一步规范了学会人事、财务、

合同、档案等工作，初步建立了科学高效的现代社团运营管

理模式。

（三）创新管理，提升为会员精准服务能力

1. 拓宽个人会员发展渠道，加大会员发展力度。打破省

级学会负责发展学会会员的唯一途径，把分支机构、理事单

位拓展为发展渠道，有效地激发了会员参与学会工作的积极

性。

2.研发设计会员管理系统，提升会员服务能力。通过自

主设计研发的会员管理系统，实现会员在线注册、缴纳会费、

短信群发、动态阅览等功能，实现对全国数万会员信息资料

掌握，为下一步会员诚信建设、为会员精准服务等奠定了良

好基础。打造了一批地学科普研学基地并向会员免费开放或

优惠，进一步提升了为会员服务的能力。

（四）践行使命，创新学会工作方式

1. 以全国会员代表大会为契机，成立了学会功能型党组

织。学会功能型党组织成立以来积极发挥指导引领作用，为