Page 2 - 25-中国感光学会

光学会分支机构财务管理办法》、《中国感光学会分支机构办公室专职

人员管理规定》，对分支机构进行规范管理。学会对分支机构实行财

务集中管理，分支机构财务纳入学会统一核算管理。2016-2020 年，

学会新增生物与医学成像专业委员会和电致变色专业委员会，专业委

员会总数增加至 13 个。

二、办事机构职业化建设
（一）完善办事机构管理制度

中国感光学会 2019 年修订《中国感光学会秘书处专职人员管理

办法》，制定《中国感光学会分支机构办公室专职人员管理规定》，规

范办事机构人事、薪酬等管理制度，明确秘书处专职工作人员的岗位

责任、岗位聘任待遇等。学会秘书处和分支机构聘用的专职工作人员
均与学会签订劳动合同，根据不同岗位的任职条件和工作内容确定岗

位职责。按照国家法律规定缴纳社会保险和住房公积金，实行社会化

管理。

（二）建立绩效考核制度

中国感光学会对专职工作人员定职定岗定责，建立绩效考核制度，

以逐步形成激励机制。中国感光学会制定了《中国感光学会秘书处专

职人员薪酬体系方案》和《中国感光学会秘书处专职人员奖励绩效管
理办法》。每年年底对专职工作人员的年度工作进行绩效考核。根据

个人年度考核结果和当年度确定的奖励绩效额度，确定奖励绩效分配

方案。考核成绩与岗位津贴和绩效工资挂钩，不断提高员工的薪酬待

遇，建立工资正常增长机制。

（三）定期对工作人员培训
中国感光学会定期组织学会专职工作人员参加业务培训、知识讲

座及继续教育。鼓励工作人员参加中国科协组织的项目管理培训、统

计培训等业务培训；同时学会举办专业知识讲座，促进学会工作人员

基本知识学习和专业技能提高，扩大视野，提升整体素质。

三、会员管理与服务

（一）会员管理信息化

中国感光学会使用中国科协个人会员管理系统和中国科协会员