Page 5 - 42-中国内燃机学会
P. 5
办公模式，由线下改为线上，提高工作效率。春节后疫情稳定
恢复上班后，秘书处多次组织研讨如何在疫情下开展各项工作，
最大程度减少疫情影响。为此，与“钉钉”平台合作，改变原
来纸质、“跑腿”工作模式，改为网上 OA 办公，考勤、流程流
转、工作会议、“云直播”报告、会员信息管理、电子资料文
档均实现在线管理，组织机构内人员根据不同权限进行查阅、
管理，极大方便了工作的沟通、协调与效率。
3.加强管理制度办法建立。多年来，人员管理、财务管理
等基本都参照挂靠单位管理制度执行。疫情期间，加强内功建
设，梳理内部工作流程，加强规范化、标准化管理。截止目前，
共建立管理制度约 30 项，包括人事、财务、固定资产、理事会、
分支机构、评价评审等方面。
五、联盟标准建立情况
长期以来中国润滑油柴油机油一直沿用美国 API 标准，在
一定程度上制约了我国发动机润滑油技术自主研发的开展。
2016 年 6 月，由中国内燃机学会发起，联合中国汽车工程学会、
石化标委会，以及行业内添加剂、润滑油和发动机 OEM，发挥各
自优势，共同投入资源，成立发动机润滑油中国标准开发创新
联盟，开展研究建立发动机润滑油中国标准体系和及时制修订
相关产品标准。目前联盟共有理事单位 32 家。设台架方法工作
组，产品标准工作组。成立专家组指导标准体系和产品标准修
订开发工作。
- 5 -
