Page 10 - 47-中国自动化学会

深化学会改革，推进学会自身能力提升

（中国自动化学会）

1.深化学会治理结构与治理机制改革

学会理事会从根源抓改革，从顶层设计到基层落实、从政策研究到执

行实施，自上而下实行分管机制，各司其职，分工合作，副理事长与副秘

书长及业务主管，一一对应，按照综合管理、学术、财务、会员发展与奖

励、科学普及、会议会展、出版宣传、工业科技、社会服务和地方服务、

外事、港澳台等方面进行分工。同时，常务理事会也按照上述工作内容进

行分组，自上而下，融会贯通。

理事会创新“分支机构秘书长-秘书长-理事长-党委-常务理事/理事

工作会议”五级例会制度，借鉴罗伯特议事规则，制定学会议事制度，形

成位阶有序的议事规则。

学会不断优化工作职能，增强社会服务能力。根据目前业务活动，设

立组织人事部、会员发展与服务部、学术交流与合作部、科技咨询与科学

普及部、宣传出版部、机器人竞赛与培训部、综合事务部、财务部等，推

动了学会各项工作的有序开展。

进一步规范分支机构管理，辅以评估考核与评优激励措施，形成“秘

书长工作会议-常务理事（学术组）-常务理事会”三级审核流程，修订《中

国自动化学会分支机构工作条例》和《中国自动化学会分支机构评估办法》。

截至目前，学会共有 53 个专业委员会，9 个工作委员会，29 个省级自动

化学会。

2.规范会员管理，精准会员服务

学会加强会员管理工作，采用通讯、会员推荐、新媒体宣传等多途径，