Page 2 - 95-中国指挥与控制学会

必须找准定位，依靠市场服务，必须经营学会。社团组织需自己

创造品牌，搞好经营，提升自身造血能力、可持续发展能力，这

是我们无挂靠以后面临的第一个挑战。

（二）面临的机遇

一是脱离挂靠单位的束缚，学会成为独立第三方，可以不收

挂靠单位的管理和约束，客观公正的开展活动，放开手脚干。

二是国家深化改革，非政府职能的业务转移和业务委托，为

社会组织发展提供了发展机遇。

三是政府、企业对智库咨询的重视程度有所增加，也为学会

发展提供了重要机遇。

二、学会近年来取得的成绩

学会这几年取得的成绩，实际上是在科协的领导下，结合学

会自身特点进行定位我们的活动空间，围绕智库、学术、科普“三

轮”驱动，抓好学会品牌建设，按照“三化”联动、“三维”聚

力，来开展工作。

（一）学术交流

已连续举办 7 届“中国指挥控制大会”综合性学术会议。连

续举办 5 届“全国电磁频谱安全与控制大会”，举办 5 届“全国

智能指挥与控制论坛”，连续举办 4 届“全国公共安全与应急防

控论坛”，连续举办 3 届“全国集群智能与协同控制大会”，连

续举办 2 届“中国海洋发展与指挥控制论坛”，连续举办 2 届“空

中交通管理系统技术学术年会”，连续举办 2 届“全国数据链技

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