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案例 1：加强分支机构管理，确保规范运行

中国电子学会一直高度重视分支机构的建设与管理，认真履

行监管和服务职责，确保分会规范、可持续发展。

一是加强制度建设。制定《中国电子学会所属分会管理办法

（试行）》、《中国电子学会所属分会评估考核工作办法（试行）》、

《中国电子学会所属分会财务管理办法》等规章制度，形成了学

会对分会指导与服务、管理与监督的工作体系和运行模式。实施

了签订《共建协议书》、举办分会秘书长沙龙、开展分会调研活

动、“六个一”工作季度通报、分会秘书长工作座谈、分会工作

年度评估考核、评选学会“先进集体”和“先进个人”等七项措

施。

二是强化活动规范。所属分会按照规定的业务范围和工作计

划开展活动，按时召开分会的工作会议和委员会议。2019 年，学

会调整优化一些业务重复、作用发挥不明显、管理不规范的分支

机构。增设一批新兴的交叉学科或领域的专业分支机构。终止核

电子学与核探测技术分会、电子产业战略研究分会、信息系统集

成分会，撤销医药信息学分会。

三是举办分会秘书长沙龙活动。从 2013 年开始，每个季度

举办一次分会秘书长沙龙活动。截至 2018 年底，学会共举办了

24 次分会秘书长沙龙活动，每次都有不同主题，比如“在传承中

创新 在创新中发展”“立足新时代 开拓新思路”“加强财务管理

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