Page 23 - 128-中国康复医学会

学会工作经验案例五

大力推进办事机构改革发展

为学会工作打牢基础

近年来，中国康复医学会认真学习贯彻《科协系统深化改革

实施方案》，以提升能力为着眼，以鼎故革新为驱动，狠抓办事

机构实体化职业化建设，取得了明显成效。

一、持续充实力量优化结构。在学会专家中选拔了 5 名中青

年领军型人才兼任副秘书长，面向社会择优招聘了 2 名副秘书长

（驻会）。按照“五湖四海”原则，广泛引进高素质人才，专职

工作人员由 4 人增加到 22 人，平均年龄由 46 岁降为 42 岁，其

中既有在学会工作多年的老同志，又有刚踏出校门的研究生、本

科生，还有军队高级机关退役军官，既有医学专业人才，又有管

理岗位人员，形成了很强的工作支撑力量。同时，按照精细化管

理思路，不断新增（调整）部门，办事机构由最初的一个办公室

发展到“两办六部”，办公场所由几十平米拓展到 800 平米。

二、坚持完善机制正规秩序。制定了办事机构《内部管理规

定》《考勤管理办法》《工薪管理办法》《经费使用管理办法》等

10 项内部管理规定，明确了各部门分工，坚持按制度抓管理、按

职责抓落实，工作不断走向严格正规。为了搞好谋划部署，推动

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